“人尽其才，各行各业才会兴旺”。对于企业来说，人才是最宝贵的资源之一。中铁地产北京公司高度重视青年员工的培养，以“四讲四促”为载体，为每位学徒提供思想政治、技能实施、能力培养、职业生涯规划四位导师，帮助青年员工快速成长。
抓制度建设促责任落实。
公司根据人才培养实际情况，对《“导师带徒”管理办法》、《干部人才管理办法》进行了修订，成立了“师徒”活动领导小组，明确了责任落实和师徒双方的权利义务，缩短了晋升职级和年限，并举行拜师敬茶仪式和签约仪式。有效监督师徒效应，指导师徒从技能目标、业务目标、职业目标、政治目标四个维度总结规划师徒。细化导师、学徒年度考核标准，以党政纪主要领导、系统分管领导、系统各部门负责人、人力资源部门、团委等5个层级13项指标综合打分，总结学徒实践，考察学徒效果，将考核结果作为评先评优、评职称、定岗、外出培训的重要参考，形成有效激励机制。
抓职业规划促人才发展。
公司结合“导师带徒弟”的管理方法，以思想政治工作、技能实施、能力培养、职业生涯规划为原则开展工作，采用岗位轮训与日常自学相结合、师傅带教与日常学习相结合、理论知识与工作实践相结合的方法，有效促进了不同层次青年员工的成长。公司引进的新入职毕业生将全部跨专业分配到项目基层一线，以更直接的方式接触项目管控工作，有效缓解公司技术、管理、生产一线人才资源短缺的问题，实现人才队伍梯次发展，为公司中长期发展做好人才储备。与此同时，年轻员工参与岗位竞争，两名新毕业生从实习生晋升为主管，这反映了选拔最佳候选人的标准。
抓基础管理促效果。
对教师和学徒进行问卷调查，了解基层岗位青年员工的现状，听取青年人未来的职业发展规划，并根据自身意愿和能力，结合公司实际岗位要求和人才培养计划，对青年人的职业发展提出合理化建议，帮助解决实际问题，促进传帮带成效。建立完整的“一人一档”师徒档案，包括师徒结对信息、师徒合同、季度反馈与计划、师徒鉴定等。加强师徒档案管理，及时更新档案材料的收集和归档，确保归档材料及时、完整、规范、准确、有序地保存，逐步规范公司的师徒材料；公司领导班子多次来项目考察，与年轻员工座谈交流。
抓载体创新促活动延伸。
公司在开展传帮带的同时，创新有效载体，开展各类青少年学习活动，组织青年员工参加青少年创新大赛、Tik Tok大赛、征文活动、青少年竞赛等。带领年轻员工创新营销方式，利用年轻人的特点做“绿色”代言品牌宣传，帮助公司推广营销；围绕青年员工安全生产理论学习、意识提升、风险识别等方面制作“青年”课堂微视频，并提供帮助
